ある会社の役員を引き受けた友がメールをくれた。
経営の要は1．情報の見える化と共有化。
2．トップダウンとボトムアップのハイブリッド構造。
具体的にどんな方法でするかは企業によって違うが、
オープンな議論の場がいることも書かれていた。
さて、具体的な課題解決の前に仕事に取り組む姿勢を、
彼は『俺がやらなきゃだれがやる』『できるまでやる』精神がみなぎってる。
彼と同郷の元後藤田官房長官の五訓を紹介されていた。
1．出身がどの省庁であれ、省益を忘れ国益を思え
2．悪い、ホントの事実を報告しろ
3．勇気を持って意見具申しろ
4．自分の仕事でないと言うなかれ
5．決定が下ったら従え、命令は実行しろ
これは国家官僚を使う政治家の発言だが、
会社なら社長、部署なら部長、課なら課長だ。
どんな人も会社では社員だが、家に帰れば家長というリーダーだ。
家に帰れば家益を思う。
私の場合、家に帰れば自分が居易いように自分の利益を考えている。〔困ったもんだ〕
家益とは何か？
考えたことがなかった。
国家の経営も会社の経営も部や課の経営も家庭の経営も同じだ。
あるべき姿がいる。
ここを共有することから始めることが大事だ。
ところが、そんな事、暗黙にわかってると思っていて、
実はジュックリ話しこんでいないのが現実だ。
私にいろんなこと見直せというメッセージをくれたのかもしれない。
メールから友があるべき姿を共有する経営に戦ってる勢いを感じた。
みなさんは友のメールにどんなこと感じますか？
